重出江湖，玩心充滿，陪伴成長 - 大慶董事顧素華
作者：Lea Yang ｜ 時間：2020-08-14
引言
跟顧姐聊天，好像在搭一台橫衝直撞的時光機，上一分鐘我們去到德國的森林裡看四年級小朋友怎麼露營上課，下一分鐘就拉到荷蘭去逛養生長照村，過一會兒又去到長安城心領神會當時貢獻全世界四分之一 GDP 的都市，然後再給我們來一段馬太福音。
真的很像 World Wide Web 的超連結，讓人不自覺地一直 click、click、click，悠遊在知識的汪洋大海中，一回頭已經看不到上岸的港口。
顧姐從政大財稅系畢業後，喜歡把知識與想法傳遞給更多人的她，先是去了學校當老師，教了一學期的經濟學與財政學後，在母親的強力建議下， 1981 年進入公股銀行當櫃員，自此，她就見證著台灣金融產業的變化。
在銀行一路做到最難的外匯交易室，站在浪尖上見證了新台幣兌美元匯率，從一比四十到二十八的巨幅升值，與過程中的外匯交易制度種種變革。1989年，台灣錢淹腳目的時代，她從銀行轉進了大慶證券業當起營業員；跟著當年財政部主辦的證券業高階主管訓練班，參訪美國金融產業各大機構，在雷曼兄弟遇見一位白髮蒼蒼的 68 歲總經分析師，啟發她以總體經濟為出發點的發展方向。
回到台灣，在 1992 年，台灣因為六年國家建設計畫大量發行公債，開始了債券元年，顧姐則從此與債券結緣，在台灣第一支投資「全世界債券市場」的基金，出任債券基金經理人。當時媒體圈，因為她總是能夠準確預測總體經濟的發展趨勢，加上當時證券公司老闆將其公司旗下共七、八百億元的債券資產都交給她操盤，就奠定了她「債券天后」的稱號。
到了 2001 年，她開始進入資產配置的領域，成為參與第一批政府基金委外操作得標公司中，唯一一位債券背景出身，股債全配置的資產管理經理人。
三十年走下來，她創造出了時間與價值之間的大量交換，累積出了資本。
仔細想想，顧姐在金融產業一路走來也很像互聯網，串接著方方面面的資源，從而轉換知識、創造出價值。
更不用說，當初大慶與亞洲價值資本之所以能夠結親，一開始也是靠著她穿針引線，鋪出了大慶變身的底子。
顧姐一路走在趨勢的前沿，觀察著遠至全世界近至身邊的種種變化，深刻咀嚼況味再穿針引線創造價值，忽然想起她描述李國鼎的一段話：「李國鼎是水瓶座，也是基督徒。水瓶座就怕東西不新、不好玩。他是不會怕挑戰，就是一直去做。」
細細品味顧姐這段話，我恍然大悟，原來，顧姐之所以退休後又重出江湖，應該是看到接下來，台灣站在全球變局的關鍵位置上，一場精彩大戲就要上場，心癢了、手也癢了，玩心大發，想要跟著大夥兒們一起 Jam 出一場好秀。
內文
Q：聽說顧姐很喜歡旅行，最喜歡哪個地方？
A：我很喜歡荷蘭，我從年輕一直關注到現在。我去年又去，就是無目的地去 Long stay。
Q：為什麼？
A：很有趣的國家，很少人口做的卻是全世界的生意。十七世紀大國崛起，荷蘭是其中之一，不靠武力，靠智慧，一直活得很好的國家。另外，他們很會找到利基市場（Niche Market），然後發揮到極致，所以每次有新議題，我就去荷蘭看一下。像這次的疫情，荷蘭早就發現極端氣候會出來新病毒。要發明新藥嗎？太曠日費時而且投資太大，所以他們非常務實去做檢測。你知道要做成檢測的東西，必須要找到題目，找到這個題目，必須要做好準備，剩下就等疫情爆發。在疫情爆發，大家都慌慌張張的時候，就賣檢測給全世界，忙著賣公司，基因檢測公司 Qiagen 就賣了 115 億美金。
所以每次他有新議題，我就得去荷蘭看一下。
Q：所以最深刻的旅遊經驗應該跟荷蘭有關？
A：最深刻的是去年德國。因為我對兒童教育很感興趣，然後我覺得現在兒童遇到最大的機遇跟最大的挑戰，就是正確使用互聯網。現在小朋友很早就上互聯網，可能他喝的第一杯知識含量的水，就是從互聯網上來的，但這水到底是真的、假的、好的、壞的，不知道。就去德國小學觀摩，去看他們小一、小四的課怎麼上。
其中一堂是自然森林課。在德國，森林是很重要的一件事，森林裡面可以產什麼對你生活有經濟幫助？那就是蘑菇。蘑菇有毒、沒有毒，你要怎麼分辨？
這堂課第一個是讓小朋友做繪本，瞭解樹怎麼長大，林子裡有什麼生態鏈，讓小朋友自己去填，理解森林跟現代的生活有什麼關係。我就問老師，那這跟互聯網使用有什麼關係？他說，你知道嗎？互聯網上面真的假的，不知道怎麼分辨，所以想讓小朋友透過自己去架構、自己去找書。書是經過編輯的，所以內容是比較實的。
讀過森林，畫過森林，解構過森林，接著就去看森林、去森林裡露營，老師會在森林裡設很多站讓小朋友去找、去實驗。最後一個才是上互聯網。為什麼？
老師說，這時小朋友上互聯網會發生三件事情。第一個，小朋友已經有一點點資料，所以他跟世界上交流是有談資的。第二個，他可以辨別你是不是唬爛我的，因為他有談資，他能辨別，所以跟別人討論森林的時候，會有小組，會有族群，他們小朋友後來就在網上成立了兩個世界的森林俱樂部。
我問老師，為什麼這樣設計？他說，因為小朋友現在只要聽到森林，馬上就去 google，這樣很危險。互聯網應該就是扮演工具跟溝通的角色。
Q：很有啟發性。
A：對對對。教育才是我現在的本業，金融是我的副業。
Q：什麼時候教育變成你的本業？
A：我覺得教育一直都是。我大學畢業的第一份工作就是教書。是我媽媽說，要我去當公務員，所以我就才進了公股銀行當個公務員，但其實我沒有離開過教育。我以前白天上班，晚上不是自己去學些未來事業上需要的，像是卡內基，就自己去教課，像是跟固定收益相關之類的，印象最深刻的是去教了賽局理論（Game Theory），還談到空城計、諸葛亮和司馬懿。
Q：雖然當年是因為母親的關係進到金融行業，可你覺得教育與金融這兩者之間有沒有一些共通之處？
A：一樣，他們都是對社會很大的服務，因為三座大山：教育、醫療、住房，這裡面金融是基礎。那教育的話，是未來，也是再投資。金融是提供你第一桶金以及支持你未來。然後教育的話，尤其東方人砸鍋賣鐵都還是要投資。你看孟母就算沒錢，她就搬家、就蹭。孟母三遷。最超前部署的媽媽就是孟母。他一發現他小孩需要 copy 的對象，就馬上帶去 copy copy，這個媽很猛。
Q：您既然提到孟母，我想要進入那個話題是，華人社會對錢這件事情好像很少好好談，古籍裡面很少談到這些東西。
A：東西方我覺得最大的不同點，東方假如以中國來講的話，儒家算是儒教的話，就是儒教資本主義。儒教最麻煩就是君子。其實大家就很避諱去談「賺錢」這件事，好像很俗氣。但是莊子也借錢，孔子也要收束脩的，不賺錢就要餐風露宿吃水了。
那我覺得，首先你要瞭解錢，它是什麼，它又不是什麼。有一回與猶太人聊起錢的角色：「錢」 有點像社會上帝。西方觀念裡，身心是屬於俗世的君主，靈則是歸於教皇，但在猶太人的觀念裡，錢卻可以貫穿身心靈。不過，錢雖可以顧你生活周全，卻沒辦法充實靈魂沒法讓人生有意義、幸福美滿。
意思是，錢帶給你平安，讓身體不匱乏，自然成長，讓你心可以不要委屈，可以自主。
我覺得，對錢要有正確的觀念，西方他們就是新教倫理與資本主義。他是說要心懷感恩。因為都是天給你的，老天爺，只是利用我們這個載體來做分配。所以重點是分配，還有把過程，和上天賦予的天賦（Gift）拿去充分地發揮。像那個美國企業家 Elon Musk 他就說太簡單的題目就不應該是他去做，因為他的 Gift 不一樣。有時聽來有點自大，但是我覺得這就是他可愛的地方，這就是他的信仰。
另外，我覺得可以師法的是猶太人，他們家破人亡好多次，整個民族的金融知識是風險淬煉出來的，是從小家裡面爸爸媽媽就在教，知道錢可以為他做什麼。但他也知道錢這件事情是毒，也是藥，也保不住。猶太人常常經歷被連根拔起，不停移民，所以他們要快速地在一個地方成為菁英，用錢來築高牆或挖護城河。猶太人會跟小孩講，資本是時間跟信用。錢是個換來的工具，是用時間去換，最差就用勞動力去換。再來就智慧加勞動力，會讓時間的含金量不一樣。
資產就是時間。時間可以用一個鑽石來儲存。時間也可以用一筆存量的現金、貨幣來儲存。資產可以是各個形式。但它的原點，它的本質是時間發生的，那你想要傳遞遺產，也是把你時間所累積出來的載體，給下一個有時間的人去用。因為你的時間到了，你要下車了。信用是時間淬煉出來的。所以猶太人說，時間加信用是資本。
Q：談到價值的交換與創造，這樣子概念放到所謂的金融體系或產業的時候，您有沒有看到東方跟西方的差異？
A：差異性很大。
經濟兩個大主題，一個是生產什麼、另一個是怎麼分配。
西方聖經裡的馬太福音與其他篇章，就有在教信眾們如何創造價值，其中有一個比喻提到，主人給三個僕人一些錢，主人離開一段時間，回來就問他們怎麼用。兩個把原本的錢翻倍，一個就把錢埋在地下，最後主人就把那守財的僕人教訓了一頓。喻意就是，大家要好好經營和發揮手上的資源和恩賜。
西方另一個好的地方是「紀錄」，像 Ray Dalio 也好，巴菲特也好，做成功了就把智慧分享出來寫出來了，紀錄就是讓別人少走冤枉路。但是東方人的話，好像以家為單位。其實這也就充分反映了一個社會的信任成本。當你不信任任何人的時候，你就會走家族企業。當一個社會裡面，假如越來越多的股份有限公司，那就代表這個信任制度很好的。
Q：從剛剛一路談荷蘭人、猶太人，來談談華人吧，你覺得華人應該是什麼模樣？
A：我在探索猶太人時，就是學習美國人 50 年代研究日本的那本《菊與刀》一樣，以人類田野調查方式研究其他文化，我就怎麼研究猶太人，儘量找到有關猶太人的材料。我就有種奇妙的感覺，中國人的二點零，應該就像猶太人；猶太人的二點零就應該像荷蘭人；荷蘭人再來二點零，就應該要回到唐朝時候的中國人。哈哈哈。
Q：為什麼是唐朝時候的中國人？
A：唐朝那時候社會充滿各種種族，李世民就胡人，有帥哥又有美女多好。那時候其實就是互聯網。
互聯網，讓世界大同變得可能，互聯網讓所有東西都是平的時候，身心問題容易被解決。但是心靈問題很難被解決。假如大家走的是資本社會主義，當物質不缺的時候，要開始找生命意義的時候，答案應該是在東方文化中，像是「禪」。
我覺得現在互聯網會讓大家的時間變多，各行各業互通互聯，降低了壁壘，傳統價值也降低變現率，所以會有一個很大、很大的不適應。當大家都有一大把的時間，對機器講話時間講話越來越多時，我們的大腦還是有很多本能的需求，那會讓人生病，當生病的時候，就會很需要內求的東西。
Q：那台灣在這當中扮演什麼樣的角色？
A：台灣有一個很棒的位置，就是重新定義美好華人生活文化。在唐朝，長安的 GDP 佔了世界百分之二十五，角色差不多就是當時的紐約。我覺得台灣的機會非常非常地好。因為台灣經歷中華文化復興，很多文化思想已深刻融入生活。
你看八大菜系到台灣都變好吃變精緻了，可以去把 China Town 改一改。為什麼我們不能夠做一個華人那種像是紐約 Eataly 那種義大利生活風格超市？進去整個就是華人的生活文化體驗。接下來也是新的互聯網世代長大的，在互聯網世界大同裡面存同求異。所以你要找出你文化的異，然後「異」裡面又可以服務所有「同」的人，當中的七宗罪，那就是很大的市場。
現在台灣的企業家回來，格局放大了。他們再來就是台灣是總部，那 report line 整個就倒過來了，從製造業這樣一出去，一條龍就出去了，食衣住行，通通都出去，我們的文化就出去。台灣有一個很大、很大的機會，就在這五年，你能夠扮演美好華人文化定義者的角色。
Q：在這樣的進程中，大慶應該扮演什麼角色？
A：我先講一下金融的角色。金融應該是沙漏的一個計時器，也很像太極，正負能量並存，金融也是打仗的糧草，具有賦能的性質。人生的歷程，用時間沙漏來看，大家很辛苦地用很多時間交換到錢然後再投資，然後買房養孩子，培養孩子，然後老年時希望過得平穩不成為別人的問題。大慶在這樣的人生歷程裡，可以做什麼？Hank 講得特別的好。首先金融是個專業，擁有這個專業的人，你要很心存感恩，要有個使命感，要很在乎你的 Gift，因為這是上帝給你的。
大慶能夠做什麼？是大家的風險變壓器、資產增值器、知識轉化器。
好不容易存了一筆錢，你再去投資。投資有兩條路，賺或賠。賺了，你會覺得是成功的。賠了你覺得是風險的。你很不容易存到一桶金，不要有波動，那波動就我們來幫忙吧，所以我們是變壓器，反正每天也在面對資產配置方面的問題，多扛一份沒差，還有資產的增值。另外我們是勤奮閱讀者，每天努力學以致用，所以我們也是知識轉化器，我們知道客戶的需求，我們有金融的專業，就把這些專業轉化成好瞭解的服務或產品提供給客戶，省客戶的時間與降低壓力。
接下來，我們應該把自己做壯大、金融壯大。金融壯大以後打仗，把好的將軍找出來，然後糧草配給他，打幾場勝仗，有好的見證、系統的紀錄，進一步分享切磋，就越來越多人會做，一上互聯網就是連線全世界。我們要設定高標給自己：組隊打世界杯。
Q：聽說你很推崇李國鼎？
A：超級喜歡他。我當年做外匯，那就一定要了解每一個國家的制度產業怎麼來。一研究覺得台灣太有趣了。台灣就是長期高速成長，生產力不斷提高，分配還那麼均勻，藏富於民。那時候我就對台灣整個策略，非常感興趣。
整個台灣的經濟，其實是李國鼎他們一代業師設計非常非常棒的作品，然後到現在，就 everybody happy 你知道嗎。
他在做台灣這個作品的時候，我覺得最棒的就是，他很會看國際的趨勢，他是一個塑造者。他也有點像一齣戲的製作人，製作人是要懂得看市場，也要懂得自己的班底，能不能夠把它演出來。他會看觀眾喜歡什麼。他是有一個很高的、很高的俯瞰角度。他會看到對面是什麼。然後我們這邊是什麼？既有遠瞻又有務實的做法，然後一步一步地把它整合出來，往那邊走。
但他個人完全沒有沾任何一點的好處。他原來是在經濟的，是在做生產端的，生產端就是打仗，你看他1980年的時候，他就立了高科技產業發展方向，然後投了大概到第十年的時候，引進的外資是誰你知道嗎？荷蘭飛利浦。當時其他外資都不投，因為台積電商業模式真的很新。
他經濟做完了以後，蔣經國總統推動十大建設，讓他去做財政部長，扛起籌資任務。台灣那時候面對的時空背景是剛退出聯合國、能源危機，籌資是艱鉅的角色任務。最棒的一點是，他從生產端做到籌資分配端。他還做了賦稅改革。李先生說：經濟是接棒續跑，金融這一棒，我們來接棒續跑。
Q：您經歷過 1997 年亞洲金融風暴、2000 年網路泡沫、也看過 2008 年的金融海嘯，看過金融的大風大浪，現在卻又重出江湖，和一堆二十、三十、四十世代共處同個辦公室，談談觀察吧。
A：每天感覺得就是生活在互聯網「時空」裡面啊。互聯網平台上面，不就是什麼人都有？每個人都歸零，彼此快速磨合、交流、協作、分享。
我在大慶與二十、三十、四十世代共處，真的很享受老中青族群合作的節奏感。
Q：歸零？
A：互聯網上面高度符號化，遠觀時，每個人都是一個代號、一個網址、一個符號，很不容易分得清楚對方是男是女是幾歲。我們現在群聚在ㄧ起，是因為自己體驗到「金融帶來改變，生活更幸福美好」，想要見證分享給更多人。這群人在專業的結合，然後彼此在乎、彼此陪伴，有共同的 vision。我覺得我們就像一個互聯網，正在譜出一些新的樂章和可能性。
Q：這就是你退休後又重出江湖的原因嗎？
A：這問題與退出演藝界的老演員為什麼重新參加演出很相似吧？哈哈哈。對的時空、對的劇本、好的形式、棒的團隊、還有共同的價值觀，就是一場要開演的好戲啊。
你看現在世界兩個大的意識形態交戰中，實際上是亞洲正在崛起的時空環境，而全球供應鏈是紅色與非紅色的雙產業鏈並行，像是兩條龍交錯，而台灣就是引領著雙龍的龍珠，這劇本多好！形勢上來看，既得利益者要準備交棒。我們有很棒的團隊，彼此分享著共同價值觀。真是一場好戲！
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探究價值 發現本質 - 大慶價值投資顧問林雷惇
年輕人對投資或商業感興趣，總會被蓋上一個刻板印象：愛錢。同樣地，年輕人對愛情好奇，也會被蓋上：早熟。對於學業以外的事情好奇：愛玩。對於政治感興趣：愛權。熱愛創作：當吃土的藝術人！種種的刻板印象和偏見，也許源於我們對這些議題的不理解。從國小到大學，除了學術理論，很多人生應該懂得的技能，好像都沒有在學校的課室中被傳授過：如何處理情緒、人與人之間的關係、飲食和運動的養生，投資理財也是其中之一。巴菲特 6 歲開始向同學兜售可口可樂，10 歲開始學習股票相關知識，12 歲買進了人生第一檔股票。現在回看，這種精神會被冠稱為：Entrepreneurship（創業家精神），但我好奇，那時候的他，有否被長輩教訓過「愛錢」、「貪婪」之類嗎？君子愛財，取之有道。Frank（林雷惇）是大慶團隊裡面研究價值投資最久的其中一位，他三十歲，研究了超過十年。當人家二十歲打電動、去派對、做白日夢等等的，他就把巴菲特幾十年來，給股東的信都讀一篇，同時把巴菲特周邊有關價值投資的材料，都變成他生活的娛樂和養分。一個人對什麼有真正無比的熱情，跟他聊一下，看對方眼中的那團火，聽他聲音有種澎湃的活力，就知道了。跟他聊到價值投資的東西，那種眉飛色目的表情，就像跟一個 NBA 鐵粉聊到，今年因新冠疫情停賽他會充滿失望，聊到賽事重開他會充滿興奮，聊到球賽場邊的電子觀眾版他會充滿滑稽。喜怒哀樂，盡在興趣之中。他說：「我很感恩，金融這個產業讓我不停挖世界的知識。」Frank 在倫敦政經學院 LSE 讀研究所時候，組織了一個研究價值投資社團，為的就是聚集一群來自世界各地對於價值投資有熱誠的志同道合者。從 2014 年起，幾乎每年都去巴菲特股東會朝聖，有次在新浪財經網直播，幾天之間累計了兩百多萬觀看次數，加入亞洲價值資本（Asia Value Captial）以來，參與了幾個上市公司併購案，包括大慶的。「這一切都源自於我對這興趣和學習的熱情。」沉迷了價值投資十年，發現不少投資和商業大師眼中，原來不只有估值模型、投資標的、風險管理，不少前輩也啓發了他，人文領域的文化和創意，有助他更深入去了解世界，才有更深厚的投資智慧。於三十而立之年，我問：「要不要找個女朋友來充實一下人文精神呀？」這位笑起來還帶點稚氣的大男孩用一把十分沉實穩重的聲線跟我說：「有點快放棄了。」想不到，竟然人生中最重要的價值投資之一，他還在試練場的苦海中飄盪著。
了解人性 尋找渴求 - 大慶產品長黃士軒
你記得你人生第一次，坐在中山區的那家咖啡店裡面，跟一個朋友介紹的朋友，他叫 David，是個保險從業員，因為你知道，錢，是需要管理的道理，所以想開始理財，就跟 David 買下人生第一份的儲蓄保險。那一刻，有點像成人禮，雖然過程有點倉卒，簽了很多個名，有種儀式感，但總算完成了。一路上回家，又思考著一些似懂非懂的名詞：回報率、投資金額、利率收入。每個月都會從戶頭自動過戶到這投資戶頭，雖不至一台高級電話，但也幾千幾千的流走，不好意思去多問 David，好像覺得自己很笨，剩下的，就是一份盼望，希望沒有做錯這個投資。金融產品，是一件又抽象，卻又十分重要的產品。一部智能電話、一台電視、一個電鍋、一橦大樓、一個空間，我們都觸得到，看得見，感受到它的重量、溫度、氣味和磁場。而一個金融產品呢？最多我們只摸到小冊子和合約 copy。iPhone 的設計師是 Jony Ive；Muji 的產品設計師是深澤直人；Gogoro 的設計總監是 Walter Wang。那人生的第一次，有如成人禮般的儲蓄保險，你知道誰幫你設計的嗎？是 David 嗎？他好像已經沒有做保險了。那到底是誰，默默為那麼多人設計那個那麼重要的金融產品的呢？其他的我不知道，大慶就有一個負責產品的產品長（Chief Product Officer），他叫黃士軒 Kevin Huang。十歲就搬去了美國的台灣人，在西雅圖的 University of Washington 畢業後，就去了上海，入了那時候還是新創的中國惠添富基金。為何去上海了？「我媽媽那邊是江浙人，我從小聽得懂上海話，對上海的環境、語言、食物都有種思鄉情懷。但主因是，如果剛畢業去一家規模資管公司，我只會是大公司裡面的小螺絲。我想參與從Ground up 去建立的過程。」那時候他進去，當產品和風險經理三年多，經歷了從三千多點爆升到零七年的時候到六千點，後來又跌回原點的中國市場，「那時候整個 A 股是瘋狂，不管出任何的基金產品，他們排隊來買。」現在這公司以資產管理總量（AUM）算是中國前幾大的公募基金。後來，他覺得從產品端上軌道後，「就去找一個大型的金融機構學習一下他們的 know-how」，他就進了 T Rowe Price 的香港辦公室，當 Portfolio Specialist 去服務機構投資者，例如台灣勞保和退休人員基金等，也因為工作上接觸到很多科技公司，感受到科技公司的工作的模式、風格和文化都跟金融很不一樣，就很想跑進去看看。就去了 Wharton（沃頓商學院）讀 MBA，作為踏進科技公司的跳板。如他所願，畢業後就進了 Amazon 專門做科技基建的 AWS，當高級產品經理，卻差點三個月之內就離職了。在沒有任何技術的背景和知識前題下，他的對口都是 developer，不懂他們心理、生活、語言，一開始前辦公室三個月，只待在辦公室做研究，「其實都是我自己腦裡面的 imagination」，用力把自己走進他們的社群和每一個人的故事中，就能夠瞭解他們的生活、思維和與自己產品的連結。由自己的維度看產品，轉化成以客戶的需求作出發點。「Amazon 為我打下作為一個產品經理很扎實的基礎。」後來，他再回到了上海，被邀加入了網路借貸公司：點融，進去不久，公司錢快燒光，大概一年半的時間，把平台上用戶數三十萬變四百萬，同時間營收增加了兩倍以上。結合金融和科技產品管理經驗，Kevin 為何加入大慶？他看到這個團隊有什麼的不一樣？還有什麼產品能令台灣人更加美好？平常愛畫畫和建築物攝影的他，小時候原來想當建築師，但後來發現目前在做的，跟建築師也有不少類同之處；現在的夢想呢？繼續讀下去談訪內容，會有彩蛋。（提示：大慶的產品計劃）
視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯
「你不做投資的時候都在幹嘛？」「有不做投資的時候？」這是什麼意思？我暗自忖度。答案，隨著聊天一路展開。原來，他對投資的概念，不在於「看公司」，而是一年看上一百本書，從投資相關，一路到行銷、心理、歷史、生物學，什麼書都看。當大部分大學生的時間花在社群網路或是出遊之際，他則是悠遊在充滿黃金屋（但沒有顏如玉）的世界。但很難想像的是，這樣過大學生活的靖堯，高中時會用力讀的書只有學校的課本，因為有升學競爭的壓力，他覺得自己資質不夠，在很競爭的頂級高中裡，他得「別人讀一次我讀三次」這樣地拚搏。直到大學學測確定考上台大經濟系，開學前那個暑假，他開始探索投資，每天從早上九點開始，上午看大盤、下午看解盤、晚上還要看非凡電視台的《前線百分百》，據他自己說，當時是到了一個「沒看到還會很生氣」的狀態。學校即將開學，他做的第一件事是登記成為證券社社員，九月開學後，社團上的第二堂課，台上的講者講了一句話，徹底改變了靖堯的投資觀。當時，財報狗創辦人之一吳敏哲 Jeff 說：「投資最厲害的人是誰？為什麼你不去跟最厲害的人學就好，你要去跟有的沒的人學一堆東西？」自此，靖堯知道了華倫．巴菲特（Warren Buffett），認識了查理．芒格（Charlie Munger），走上價值投資這條路，服膺「人類追求智慧是義務」。於是，高中只讀課本的他，好奇心大爆發，卯起來讀書，每週兩本。至此，投資之於他，已然是一種值得全心投入的生活態度。加入大慶後，跟著一群同樣服膺價值投資理念的同好共同打拚，他覺得，這工作比dream job還更夢幻，因為不僅得以實踐價值投資，更是個充滿新創精神的企業，完全結合了他想要的元素。小時候，跟著爸爸學打高爾夫，靖堯一度是個每天都在揮桿的小小高爾夫球選手；國高中，媽媽鼓勵練小提琴中提琴、參加弦樂團，為進好學校打底。現在的他，選擇了自己的人生路徑，從投資到價值投資，愈走愈明朗。
重出江湖，玩心充滿，陪伴成長 - 大慶董事顧素華
跟顧姐聊天，好像在搭一台橫衝直撞的時光機，上一分鐘我們去到德國的森林裡看四年級小朋友怎麼露營上課，下一分鐘就拉到荷蘭去逛養生長照村，過一會兒又去到長安城心領神會當時貢獻全世界四分之一 GDP 的都市，然後再給我們來一段馬太福音。真的很像 World Wide Web 的超連結，讓人不自覺地一直 click、click、click，悠遊在知識的汪洋大海中，一回頭已經看不到上岸的港口。顧姐從政大財稅系畢業後，喜歡把知識與想法傳遞給更多人的她，先是去了學校當老師，教了一學期的經濟學與財政學後，在母親的強力建議下， 1981 年進入公股銀行當櫃員，自此，她就見證著台灣金融產業的變化。在銀行一路做到最難的外匯交易室，站在浪尖上見證了新台幣兌美元匯率，從一比四十到二十八的巨幅升值，與過程中的外匯交易制度種種變革。1989年，台灣錢淹腳目的時代，她從銀行轉進了大慶證券業當起營業員；跟著當年財政部主辦的證券業高階主管訓練班，參訪美國金融產業各大機構，在雷曼兄弟遇見一位白髮蒼蒼的 68 歲總經分析師，啟發她以總體經濟為出發點的發展方向。回到台灣，在 1992 年，台灣因為六年國家建設計畫大量發行公債，開始了債券元年，顧姐則從此與債券結緣，在台灣第一支投資「全世界債券市場」的基金，出任債券基金經理人。當時媒體圈，因為她總是能夠準確預測總體經濟的發展趨勢，加上當時證券公司老闆將其公司旗下共七、八百億元的債券資產都交給她操盤，就奠定了她「債券天后」的稱號。到了 2001 年，她開始進入資產配置的領域，成為參與第一批政府基金委外操作得標公司中，唯一一位債券背景出身，股債全配置的資產管理經理人。三十年走下來，她創造出了時間與價值之間的大量交換，累積出了資本。仔細想想，顧姐在金融產業一路走來也很像互聯網，串接著方方面面的資源，從而轉換知識、創造出價值。更不用說，當初大慶與亞洲價值資本之所以能夠結親，一開始也是靠著她穿針引線，鋪出了大慶變身的底子。顧姐一路走在趨勢的前沿，觀察著遠至全世界近至身邊的種種變化，深刻咀嚼況味再穿針引線創造價值，忽然想起她描述李國鼎的一段話：「李國鼎是水瓶座，也是基督徒。水瓶座就怕東西不新、不好玩。他是不會怕挑戰，就是一直去做。」細細品味顧姐這段話，我恍然大悟，原來，顧姐之所以退休後又重出江湖，應該是看到接下來，台灣站在全球變局的關鍵位置上，一場精彩大戲就要上場，心癢了、手也癢了，玩心大發，想要跟著大夥兒們一起 Jam 出一場好秀。
不斷發問挖掘本質，挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿
能夠想像有一天你再也無法問 why 嗎？試想想有一天，再也不能問 what if？但當你擁有自由去發問，卻不再問究竟、不再問為何、不再繼續問問題。哪一個比較糟糕？發問是文明的原點。以建築來比喻的話，發問不單是一磚一瓦，問題是粒子，粒子組成物質，物質才能建成大樓。JL 的事業和人生導向，是以問題鋪建出來的。年輕時候他問：「為何大家都讀平面設計？動畫也很重要呀！」選擇修電腦動畫，還沒畢業，他就衝去電視台當實習生，一路做到電視形象規劃、頻道視覺指導，還拿了個業界奧斯卡等級的獎。之後，他又問：「為何外國的電視台就是做得比較好看？」他又跑去 HBO Asia 的新加坡總部，成為當時辦公室裡的第一個來自台灣的工作者。接著，他又問：「可以透過創業去衝破設計產業的天花板嗎？」就帶著一群年輕設計師，創立 JL Design，去搶國際電視台的 Rebrand 案；後來的他負責金曲獎、金馬獎視覺設計統籌、擔任 WeFX 執行長，和被數字王國延攬成為大中華區的最高主管，他那時候遇到很多 Hollywood 頂尖的藝術家們就會不停問：「你到底怎麼做到『玩命關頭』的特效鏡頭？」「那個『復仇者聯盟』的畫面到底怎麼突破虛擬人技術的門檻？」他就一直問。跟他每次開會，不論是用色、字型、大小、尺寸等，大至計劃框架和細節，JL 都問為什麼？為什麼是藍色？為何不是 36pt而是 42？有人說，這是吹毛求疵。有人說，他是處女座，所以特別龜毛。在華人社會，文化累積下來， 問問題好像沒有那麼純粹，總得要「照顧別人的感受」的前提下發問，但討論問題，問題其實很純粹。為什麼你用這個字型？為什麼他想寫這個題目？就真的只是「為什麼」而已。有時候給他問到，心裡感到一陣涼，但了解他多了，就發現「為什麼」背後是一份暖暖的故事。「我媽媽從小就不停問我為什麼，年紀小的時候要出國去看世界，媽媽就要我不停問自己為什麼、為什麼、為什麼，說到底就是要我知道自己在幹嘛，還有要對自己的決定負責任。」他把母親教育他的方法，運用在工作之上。在不同的會議上，我們有時候花時間想 why，比 how 更多。如果「為何」想不通，「如何」又有什麼意義。「習慣是這樣做，就應該這樣做嗎？」他今天繼續問。加入大慶前沒有金融背景的他，所以他有很多關於金融的問題：「有更好的思考嗎？」「有更好的做法嗎？」
60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰
每次跟周董聊天，我都有種錯置感：感覺是個三十啷噹歲的靈魂，放在了快六十歲的身體裡。有次在茶水間前偶遇，問他台積電已經站上五百還可不可以進場，只見他臉上眉飛色舞、肢體手舞足蹈，滔滔不絕地跟我分析了半小時，終了還送了我一個他的股價計算式，「我都用這個來算。」說起什麼話題都充滿熱情，在我看來，他大概是投顧團隊裡行動速度名列前茅的成員，但妙的是，他同時也是年紀最長的那一位。聽他談起金融從業之路，儼然在看台股歷史大戲。他在台股首度登上萬點的前一年加入證券業，聽他描述每個現場，入眼的都是當年股票市場的瘋狂與荒謬。他初入行那時候，台股錢淹腳目，有股民因為買不到被稱為「三商銀」的彰銀、一銀和華銀的漲停股票，而改買旗下賣牛肉麵和電腦的「三商行」。他更見證過台股歷史上那麼一次，在八個月內跌掉一萬點的紀錄，還見識過一支股票從漲停到跌停的實際距離。周董回憶當時：「我鄰居在老遠一根柱子那邊，離十公尺吧，跟我喊：『老周！我要賣彰銀！』我聽不清楚對他喊『你過來你過來』。結果，他跑到我面前的時候，跌停！漲停到跌停，就是這十公尺的距離。」當年在營業檯前工作，月入可以近百萬，不到三十歲，卻把賺到的四千萬全部賠光還欠債，他痛定思痛追求本質，想方設法想要做研究，為此先進了投信部門，據說被當時營業檯同事笑，最後他還拿下元大投信基金業務排行榜的榜眼，也做到了研究的工作。周董還有一個特色，就是「工作狂」。當年他在證券產業浸淫十年後，決定暫掛戰袍，才休息三天就耐不住性子跑去幫民間借貸機構操盤資金，沒想到卻讓他遇上當年的股市炒手、還有後來當上地方首長的知名人士，見識到了股市主力、上市公司之間的黑暗遊戲。從環華證金退休下來，跟著老婆環遊世界才七個國家，想說要專心當個「快樂投資人」，結果才一年多就覺得沒意思、向上帝禱告詢問人生何去何從，腦海裡浮現兩個字：「等待。」結果，隔天就遇到Hank（大慶證券董事長），邊聽Hank說話，周董心裡邊想：「這會不會是神叫我做的等待？」最後他按捺不住，加入了大慶，成了大慶投顧董事長。上班研究不說，下了班回到家還是繼續做功課，部門同事笑說，周董常常一早來上班就急著跟大家分享他前一天晚上發現的好標的。我笑問周董是不是很愛玩啊？他笑說，自己就只是「喜歡參與，享受過程」而已。投資之於他，已是身體的一部分。
有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘
十二、三歲的時候，我們通常都在做什麼？打電動、追星、追劇⋯⋯，享受著剛從國小畢業、正式邁入青少年時期的張狂，一邊享受著內在自我建構進一步又退兩步的痛並快樂著，一邊承受著更強大的外在教育體制形塑壓力。Daniel陳韋亘（ㄒㄩㄢ），同樣也是帶著對人生、對體制、對現況滿滿的不解，帶著想要追根究底找出答案的衝動，進入他的國中生活，只是他想要得到解答的心情持續且強烈，不斷詰問衝撞，卻沒人能夠給出一個讓他滿意的答案，於是，他當了一陣子「不良少年」，悖離師長父母心中的那條好學生路徑，和所謂的不良學生一起體驗街頭人生。在他眼中，這群同學都是好人，只是不被瞭解。在台灣找不到答案，當時的他，與父母商量好，決定隻身前往沒有親戚、沒有朋友、連亞洲人都很少的美國康乃狄克州唸高中，繼續他的本質追尋之旅。談起這一段過往，當年很暴衝的Daniel帶著歉意說：「我那時候很為難那些老師，他們也是在那樣體制下，無法回答這些問題。」聽Daniel談他國中、高中的經歷，談他大學從一個讀莎士比亞、政治政策的覺醒青年，轉為商學院學生，再進入加州柏克萊大學資訊管理讀碩士，成為金融科技產品工作者，令我眼花撩亂，但卻又能心領神會。到底，他就是個從小不斷問為什麼問到老師抓狂的思考者，充滿人文思維，為了改變社會棄文從商，進入商學院，但意識到自己不是商學人而轉進科技領域的金融科技人。因他總是沿循著一條「想要這個世界更好」而探索問題本質的路，不良少年、覺醒青年、商學院學生、資料科學家、抑或是現在的金融科技產品工作者，都只是外在稱號，自始至終他在意的，是能不能回歸本質，做些讓人們更快樂幸福的事情。所以他說，他想要結合自己過去在電腦科技、金融和設計的經驗，做出幫助人們不用擔心理財的科技產品，那時候，人類就更有時間尋找屬於每個人的生命意義了。而且他超級小心翼翼地維護著這份心意。當我問他是否會練武術時，他一本正經地告訴我：「現在是用腦袋工作，是創造的工具，不能被打到，要保護自己的腦。」和Daniel聊完，餘韻繚繞，讓我想到賈伯斯推薦的靈修大師拉姆達斯所說的一段話：Compassion refers to the arising in the heart of the desire to relieve the suffering of all beings.（同理心就是渴望減輕眾生苦難的心情／感受。）我感受到的，是一位帶著同理心的溫柔改革者，來了。
保羅紐曼的啟發，尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵
關於Hank的三部曲踏入最終篇，前兩篇看過他的人生起跌，迷失奮鬥，這篇，大家會讀到他人生賺到第一筆資金後，繼續用盡力氣，去尋找人生下一步的過程。一本關於沙拉醬的書和一段貴人的交情，令他決意追逐夢想，一個遠大於個人的夢想，走到今天。
從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt
文字是知識傳遞的最基本元素。“Knowledge is power”（知識就是力量），要讓知識能夠成為力量，唯有透過文字，透過內容，才能傳遞，進而成為力量。文字就好比磚瓦，如何堆砌、如何設計，端看「建築師」的工法和風格。若用紮實樸質的工法，蓋出穩固又耐久的大樓，像亞當斯密的《國富論》，自 1776 年至今，依舊是西方經濟學聖經，歷久不衰；若用特殊設計的「建築方式」，可以搭建出令人腦洞大開的奇幻空間，例如 JRR 托爾金以 57 萬個字蓋出《魔戒》裡中土大陸的架空世界。而 Kurt 就像文字的建築師，希望透過一字一句去建築各種思想傳遞和溝通的渠道。中學以前，他的人生圍繞在運動場上，一心想當專業運動員的他，和唸書這件事八竿子打不著，但發現先天限制無法讓運動表現達到頂尖，斷然決定轉換跑道，用訓練體能的強度，來鍛鍊他的腦袋。從 15 歲開始練筆寫文章，良師益友的影響下，把詩詞歌賦都看過一輪，他同時意識到只透過單一語言了解世界遠遠不夠，便開始鑽進《經濟學人》、《時代》等新聞刊物來進修英文，同時走進哲學、人文、歷史到科學，為了讓筆下的墨水更厚實，瘋狂地給自己的頭腦做「重量訓練」。二十出頭，他開啟了一場實驗，嘗試用不同語氣、在不同立場的媒體撰寫社論，不論是社論、國際版、經濟版還是生活副刊，都能找到他的筆跡，但這樣還不夠。同樣深信教育的他，卻發現自己所學不足以讓自己提煉和傳承，於是一頭栽進私人財富管理公司，協同規劃和執行實體金融教育課程，以金融角度看世界，累積更多不同領域的學識和經驗。緊接著，他再度跳脫舒適圈，進到英國政經生活風格雜誌《Monocle》，從沒有傳媒經驗的非英文母語研究員，跑了不少東亞區獨家專題外，一路做到促成最多國家元首訪問的副社長，同時處理東亞區內容以外，也策劃政府和國際企業重要的宣傳文案。“He not busy being born is busy dying”（不是在忙著活的人，就是在忙著死去），謹記美國歌手 Bob Dylan 的精神，Kurt 每次起飛之後，就將翅膀拆下，想辦法改良、強化，給自己更多的挑戰。從各種運動聊到語言，提到哲學拉到金融、創業和東西方深層文化等，這些看似發散的點點，卻在他腦中連成匯聚成思維的網絡；記得有一次我們討論起某個內容的規劃與進行，他說：「我是個習慣捲起袖子做的人。」不論是興趣或工作，他習慣一頭就栽進去，吸收當中千絲萬縷的脈落，也著手研究如何在現實，把理論執行。這次他選擇落腳台灣，搭建傳遞金融知識的橋樑，該怎麼下手？計畫又是什麼？看接下來的訪問就能獲得解答。