建築空間去回饋社群 - 大慶建築師胡世德
作者：Kurt Lin 大慶內容總監 ｜ 時間：2020-09-25
引言
建築，是一個充滿 Ego 的行業。
Norman Foster、Kengo Kuma、Frank Gehry、I.M. Pei、Bjark Ingels、Zaha Hadid、Frank Lloyd Wright、Le Corbusier...數不盡一個又一個耀眼的名字，如太陽系中的恆星，就算是建築圈外的大家，也不容忽視這些名字的存在，因為他們的手下畫出的圖，腦中所想的思念，製成品會改變一個城市的格局，能重塑一個社區的氣場，因此，建築圈有一個大家又愛又恨的字：Starchitects （星級建築師）。
「我是一個不太喜歡 Spotlight 的人。」在訪談中，將負責重塑大慶空間的 Conrad 重覆了幾次。而他所參與的項目，卻是一直在創造 Spotlight。
Conrad 在全美本科排名第一的 Syracuse 建築學校畢業，最後一年，差點讓教授給他一個 F，最後卻前五名畢業，至於為何？留給你看原文。畢業後，他本想在蘋果更多探索科技與設計的關係，卻在面試中，被蘋果的面試人推薦到世界頂尖的建築事務所 Foster + Partners （F＋P）去應徵工作，加入了 F＋P 後，便著手處理世界注目的蘋果總部 Apple Campus，和蘋果在不同城市的旗艦店。
29歲，名列前茅畢業，再進入大家夢寐以求的事務所工作，順理成章就是下一代的星級建築師之一，「不想受某些系統的思維過分影響，」他說。「所以想退一步，找尋一下自己的聲音。」而回台加入大慶「一家金融公司，居然去留意很多設計的細節，和理解背後的思維，這家公司在做的事是獨特的。」年輕的建築師，還在一個探索聲音的旅程中，但他希望將創造美好的空間，作為回饋社區和群體方法。
1943 年 10 月，倫敦經德軍一輪轟炸後，一部國會大樓被嚴重破壞，國會研討重建方案，當時不少建議提出，新的議事空間可以呈半圓型或馬鞍型，但當時的總理邱吉爾堅持要重建原本的長方型，因為這是本來的形態，正是英國兩黨議會民主的靈魂所在，而留下名言：「我們塑造了建築，而建築將塑造我們。」（We shape our buildings and afterwards our buildings shape us.）
一個機場、一個國家體育館、一個地標式的歌劇院，這些龐大建築物對於人心理和物理上的震懾力，也許就是大家對於趨之若鶩的魅力星級建築師那種敬佩，作品點燃了創作者的 Ego，但當一個可以有很多 Ego ，卻選擇放下的創作者，走入人群，為大家去誠實地創造社群空間，讓空間去服務受眾。
也許，這就是下一代 Starchitects 所具備的特質。
內文
K： 你從小就知道自己要做建築師？
C： 對啊，好像是這麼一回事，但是我也不知道為什麼。去大學之前的那個暑假，我就去一個建築事務所實習，看喜不喜歡，最後就決定做了。也很有可能是因為媽媽的影響，她以前也在美國念建築，之後做室內設計，所以小時候常常看她在畫畫，就是對它感一些興趣，也因此很喜歡藝術這方面的，但媽媽說最好不要讀。
K： 為什麼？
C： 她說這條路很辛苦。
K： 所以小時候就開始喜歡做藝術和創作？
C： 都試試吧，也沒有說特別厲害，只是偶爾畫畫，暑假上一些課，都是跟藝術和運動有關，比較喜歡玩的。去申請大學的時候，就是自己畫畫，然後就是申請的 Portfolio ，那時候對攝影蠻有興趣的，就不用任何底片或數位相機去拍照，建了一個暗房沖曬照片，做一些作品出來。
K： 在大學你很用功讀書嗎？
C： 非常用功！那時候沒什麼出去玩，每個禮拜熬夜，維持了五年。我最多 48 小時沒睡覺，每個禮拜二四五就是有 studio class，都在趕作品、畫畫、review、present、再加上有其它的課，像物理、建築史、建築理論等，一天到晚都在工作，大家都很晚回家，社交生活很少。學校常常說，建築學校跟其它學校感覺是不同的學校，因為其它學校的學生都不會看到建築系的學生。
K： 難怪媽媽會說這條路很辛苦。
C： 再加上這行業都是學徒（apprenticeship） 制度，有些前輩會比較嚴格，一些教授看到學生的作品，直接摔在地上，會有點嚇人，而且畢業後競爭也大，這條路是辛苦的。
K： 那大學的經歷如何塑造了你建築的觀點？
C： 去學校之前，沒有特別了解建築是什麼。但後來回想，就覺得 Everything happens for a reason。以前沒辦法理解，之後再回看就是比較理解。在學校，很容易被教授去塑造了觀點，但我更想去做自己想要做的事情，自己去探索了解，自己去實驗，但教授會講說，你應該這樣做，你應該怎樣做，有時候就因此跟教授吵架。讀建築是一個很好的訓練，學做模型、學發表、學說服別人，是很綜合的一門課。大學四年級，去了義大利 Florence 當交換生，那時候讀書很忙，但同時一有機會就坐火車或坐飛機去看看歐洲，也是收獲很多的一段時間。
K：你是第一名畢業？
C：應該是 Top 5。最後一年做論文，是 Top 3。那個論文在講回收建築，如何善用棄置的運貨大船。已經用過，就是已經要丟棄準備回收拆掉的物件，原本是一個船的形體，但已經沒辦法再使用，它的結構是漂亮的，所以我當時就試著去思考怎麼做，我整個 thesis 就是在講怎麼去了解這些東西，談如何二次利用，跟永續發展有關的議題。雖然這是我的畢業論文，但我一直到現在都還是持續在思考這個問題，關於建築跟藝術之間的關聯性，建築為什麼之所以是建築，藝術又為什麼之所以是藝術。以這個題目來說，過去人們造船，一定都是以功能性為主，不會去考慮到什麼藝術感；但當它們被瓦解後，也可以具有其功能，這種存在也具有一種美。單就這個題目，我做了很多很多研究，關於船的架構建材回收過程，會不會造成什麼污染、漏油問題又會有多少影響等等，最後把這些觀察和調查串成一個可執行的設計架構，我覺得這是我在學生時期最大的收穫，那段時間我可以專心做我想真正想做的事情，探索我對建築的想法。
那時候我記得大學教授，每一個都很不爽，就是不高興我在做這個東西，因為不是他們要我做的東西。教授是你的導師，他們會跟你講這些，就是指正你，我覺得我不是需要指正，他們給我很多相反的評價「你在做什麼？這個不是一個 project！」我記得期中成績出來，他們給我 D+ ，再下面一級就是 F 了。 那我就不管，我堅持想要繼續我一開始的理念，到最後就是做到。那時候有客座評審，第一次展出，全部的教授，我們學校的老師和其它學校的老師都有參與，閉門討論之後，他們就會把所有作品拿出來討論，我有個教授就來跟我講說：全部外面的教授，都投你的第一名。那時候我就很高興，因為大學畢業之後才發現，其實大學這部份非常 political，就是某種程度的在利用學生，有些其實都是教授自己推廣自己想做的事，現在再回頭看，就比較不會在意那些事了，那也算是一個成長的過程。
K：那畢業後呢？
C：那時候覺得忙了五年有點累，想要休息一下，結果一個舊金山的小公司想要雇用我，我還是放了幾個月假，想先看看西岸的風土人情。後來工作了一年，因為在舊金山，就對 Tech 愈來愈感興趣，那表哥就建議，Tech 加 Design，為何不去 Apple 工作？那把我的履歷丟進去。
後來去面試，一個 Retail design 的新團隊，跟建築的不太相關。去面試，兩個部門主管說：可不可以給我們看一些你的作品？
他們看完就傻眼，說：你的才華遠超過這個職位的需求，我們如果雇用了你，會對不起你的才華。（You're like too talented for this position. And we would feel bad if we hired you.）
我說：沒關係，我還是想為你們工作！
他們就堅持說不行。後來，他們就說：我們可以轉介你去我們配合的建築事務所，你知道 F＋P 嗎？
我說：當然。
隔一個禮拜後，我就跑去 F＋P 面試，而我一直對 Apple 的建築是很有熱情的，我了解他們的思維，也很喜歡他們的選材、細節、手工，為何屋頂可以那麼薄？這些我都超感興趣的，而他們也感受到，大概是這樣開始的。Foster 基本上是 Apple 的建築師了，除了 Apple Campus 外，所有的 Flagship 都是 Foster 去處理的。我那時是 Campus project 的團隊中年紀最小的。有趣的是，我跟我媽說拿到工作後，她就說我很小的時候，我曾經說過以後我要設計一個 Apple store，但我根本不記得。
K：你第一個參與的計劃就是 Campus？
C：對，做完 Campus，我才轉到 Retail。
K： 我喜歡 Miami 的 Aventura Apple store。
C： It's very Miami. 我們根據環境和空間的性質去做設計，Aventura 就是針對 Miami 的設計成果，我們都會為那個地點量身訂製，那個地點是很重要的銷售點，很多中南美洲的顧客都會在那個店購買Apple 的產品，那個地點的店很重要，所以為 Miami 核心地帶做出具有特別的地標，這個 F＋P 很了解。那個屋頂的材料是預鑄混凝土（precast concrete），內部結構是特別規劃而且錯綜複雜的設計，我們把所有的燈線管線都藏在結構裡，利用 Acoustic panel 達到吸音的效果，我還記得我要去畫那個弧度，那個弧度怎麼呈現，都是我們去算，畫出那個線。那是我第一次完整參與整個設計到完成的案子，it's quite pretty cool to see something you drew become reality，第一次看到一個參與的建築完成。
K： 那 F＋P 如何塑造了你對工作的想法？
C： 跟其他的實習過的事務所相比，我覺得 F＋P 的顧問，在每一層面都是非常有才華的，在裡面工作最棒的事就是，身旁的顧問、建築師，都非常 talented and integrated，例如燈光、空調、建材通通要有概念。當你跟一群很有才華、專業多元的團隊一起工作，而且大家目標一致，是可以不斷創造新意和美好的事情的，我覺得FP在這部分對我影響非常非常大。
舉美國比較大的建築事務所來對比，事務所裡面的人，分工非常明確，角色很固定，做久了你會變成那個項目的專家，但同時之間也會被困在既有的歸類（pigeonholed）裡面。但F&P就不太如此，我剛加入的時候，就時常要跟不同的角色負責不同的專案，一下子幫忙處理 Apple 劇院後台設計，一下子處理空調循環，還有逃生空間配置，VIP 空間當時也幫忙很多，這是 Foster很特別的地方。我覺得 F＋P 和 Apple一樣，認為設計跟美感是非常重要的，雙方對於設計有一致的認同，也都非常注重細節和整體的協調性，我想這也是為什麼蘋果會雇用 F＋P 的原因，不過他們在接蘋果的案子之前，就已經有過很多了不起的作品。
K： 你是在 Stefan Behling 的團隊之下工作，那他有名的 The Science of Senses 論述對你有什麼影響？
C：我覺得很多建築師都是這樣教育出來的，但他會更加強調人與建築的感覺。在這公司工作了好幾年的經驗，對我的思維有很多的影響，比如說美感的角度，如何留意一些感覺和細節，一定受了不少影響，但同時間我也不想受某些系統的思維過分影響，所以想退一步，探索一下其他的可能性，找尋一下自己聲音。
蘋果有一個很主要的建築哲學，就是要去建構一個社區的融入感。更多的開放空間，是一種回饋公共的方法，有更多空間的同時，就可以有更多的公園、更多的樹木、更多的綠化和公共藝術等等。蘋果和 F＋P 的交叉點，就在於那種高科技和潔淨的空間感。傑出的建築師，能為自己創造出一種具代表性的風格，當你看見他的作品時，並知道出自誰的手筆，而蘋果和 F＋P 的作品，也達到這一個效果。作為建築師，當然客戶有他們理想中的目標，在高科技感的框架之下，也有很多細節可以去調整，而變奏出不同的風格。
K：那你想要擁有哪一種風格和聲音？
C： 還不知道，這是一個不斷的旅程。暫時我還不想讓自己鎖定在某一種風格之上，還希望不斷的探索。
K： 如果透過創作去達到一些目標，會是什麼？
C：我會希望是一些能夠回饋社區和群體的事，一些讓更廣泛的社會受眾接受到的事。將來有機會希望到發展中國家建造一些他們能夠受惠的建築物，這是其中一個在高中時讓我確定修讀建築的原因。是設計社區中心嗎？是學校嗎？是酒店嗎？是公共空間和住宅嗎？這些空間也許是人花最多時間的地方，是很重要的建築。但長久在頂級的事務所工作，很難接觸到這類項目，反而一直在參與很多高檔的項目，為一些非常富裕的企業和個人去設計，某種程度來說，好的設計只能留給一部份的人，令建築設計變得有點物質化。但要找對合適的機會和平台讓人好好發揮也不是那麼簡單。所以當 Hank（大慶董事長）跟我說，他希望建構一個空間和環境給更多的受眾去學習和分享，有好的金融去管理他們的財產，和提供更好的教育，對我來說，這十分有意義，也許我的建築設計，不只是一個更美麗的空間，而是可以加入更多的意義，去豐富這個計劃。能否如 Banksy 一樣，去用創作代表某種聲音和社會價值呢？當中也是有趣的，好玩的，隨意的。透過一種無名氏的方法進行，受眾因而單純去欣賞這個創作。
K： 怎麼跟 Hank 認識？
C： 朋友介紹我們認識的。第一次見面，我們不斷聊天，我就覺得有點奇怪，一個非常金融的人，過來想要跟一個建築師講話，想要去了解這些事情，然後去留意很多的細節，我就發現其實他很喜歡這部份，他去了解背後的思維，我平時比較少遇上這類人，所以那一刻給予我一個啟示，這家公司在做的事是獨特的，說起來也是一種緣份吧。
K：什麼讓你決定回台了？
C： 我超愛台灣，在台灣長大，所以我一直都想要回台灣，如果能為台灣做一些什麼事情，那就更棒！我經常覺得台灣是個非常特別的地方。但當然我會有偏見的！對我來說，這裏的歷史、人、文化背景都非常獨特，雖然我在台灣長大，但離開了好幾年，也比較難說我要重新去認識她。我已經跟一個好朋友，也是台北人，要一起回台的時候來一個環島騎自行車。已經計劃了好幾年了，覺得這是很好去了解台灣的方法。
就設計而言，台灣已經在各方面有很好的作品出現，在其他亞洲地區也是。但這種現象很可能只出現在一些小圈子裏面，只有部份的人、和非常有才華的設計師，去做一些非常有趣的項目，但設計還沒有去到每個人的生活日常之中，例如每間公司的網站、每個人的居住空間等等。但這並不容易的，每個地方也有其歷史的脈落和演變過程。我每一次回來台灣，都總會有新的咖啡店和酒吧出現，這些空間的牆上都放滿一些藝術裝置，那我會問：為什麼都是咖啡店呢？因為咖啡店比較容易去適應和處理，店家用創意滲入他們的想法，造就每一間獨特的個性，這就是一種活力跟設計能量的表現。
K： 你對參與大慶中擔當的角度有何想像？
C：台灣有很多美麗的東西，所以就是尋找和善用這些美麗的東西。而我們準備去做的就是創造、重整、和翻新我們已有的空間。當然，我的任務就是去想像他們的外表和內裏空間的感覺。我目前還沒有確實的答案，但可以想像的是，是踏實的嗎？切合現實的嗎？是很功能性嗎？金融機構也不一定要像銀行部門一樣，有一種比較企業的拘謹，是這個方法嗎？創造尊榮的感覺也不一定需要用到貴重的物料。台灣本地的風土文化也有不少美麗的素材，但我目前還不確定。所以我很需要花一些時間去探索和了解台灣的這一面，和用料上的語言。正如當一座新的大廈建成，希望能夠與周遭的氛圍有一種連結，例如在外國找一些很有名的建築師，希望他們將他們的美學帶到這篇土地上，但我會問：他們真的透徹了解台灣嗎？我也不覺得我很了解台灣。所以我很希望能夠盡早去探索並且去找尋那些靈感的來源，這個旅程將會十分重要，但目前我還未有確實的答案給你。
K：跟你聊那麼久，發現你真是一個很富藝術感的人，最後一個問題，你看什麼書？喜歡什麼藝術？聽什麼歌？有沒有什麼偶像？
C：我沒有特別的偶像，我需要認識那個人，才能夠有那種連結，而不是單純他們做過什麼，因此我爸媽就是我的偶像。台灣一個建築師姚仁喜，我在他的公司實習時，他令我對建築的興趣大大的提升。他有點像是我 Mentor，對我而言，他最厲害地方就是，他事業家庭都兼顧得很好，是個 Family person，我會嘗試將我的個人和生命，也定位在這種目標上，而有一些不認識但名字很大的人，例如 Norman Foster，當然他也可以是我 Look up to 的對象，但我不太能找到那個連結感。
那說到讀書，真的不容易，因為我其實有點閱讀障礙（Dyslexia），我是個 Visual learner。
K：那你怎樣完成學位？
C：硬讀。最近因為都 Work from home，工餘時間多了一點，就可以多看一點書，喜歡看Best sellers，那我就可以感受到最熱的話題是什麼；建築書也喜歡，因為文字中也有不少圖。我很喜歡影像，如果不當建築師的話，電影是我會想走的領域，而電影，我喜歡 Stanley Kubrick 的《發條橘子》（ The Clockwork Orange） 那一種，很奇怪，但是從另一個角度在說故事，很特別。而音樂，有人說我的音樂品味很陽春，沒有什麼品味，播什麼我就想什麼，真的很隨便； 也滿喜歡古典樂的，但我對音樂沒有太多了解。
而藝術創作的，我很喜歡 Olafur Eliasson、James Turrell、Richard Serra 和 Nendo。他們都有很獨特的sensitivities。服裝上我喜歡 Iris van Herpen，很概念性跟抽象的，我自己不會去穿那種類型的衣服，但我很喜歡從別人、各個類型的人，觀察他們，找一些靈感。
延伸閱讀
台積電太耀眼，大家看不到其它企業的失敗與潛力─專訪美好證券董事長黃谷涵（上）
美好證券董事長Hank，深入探討台灣的超額儲蓄現象及其對資金運用的影響，並分享價值投資的理念與實踐經驗。
券商價值不在下單更便宜，而是幫客戶更富裕！─專訪美好證券董事長黃谷涵（下）
專訪黃谷涵談金融業價值，從投資顧問角色、比特幣觀點到美好證券定位，強調協助客戶實現財富增長的重要性。
堅信金融的力量：黃谷涵如何讓老牌券商脫胎換骨？【專訪美好證董座】
美好證券董事長黃谷涵將美好證券從一家市值僅 40 億元的中型券商，透過重新定位與創新，轉型為一家以價值創造為核心、以創新驅動的現代投資銀行。
老牌證券行的品牌大變身，下一步還要舉辦國際競圖！專訪美好金融創新長羅申駿
2022年1月，老牌證券商大慶證券正式改名美好證券。這對一家超過30年歷史的證券商，絕對不僅只是改名換Logo設計，更從品牌定位、產品開發、獲利結構、組織文化、空間設計五箭齊發！大慶證券從2018年就啟動了品牌重塑的計畫，如今攤開股東說明書，2021年全年合併營收相較於2020年，成長比例高達78.7%、每股盈餘提升208%，新推出的資產管理商品成長122%。 而背後的靈魂人物是JL羅申駿。可說是設計界第一把交椅的他，連續主掌四屆金曲獎、兩屆金馬獎視覺設計統籌，但他從不眷戀這些光環。這兩年多，他潛入變幻莫測水很深的金融界，在美好金融擔任品牌長及創新長，每天工作長達12小時，從早上九點馬不停蹄至晚上九點，小至產品說明書的文字潤稿，大至重整組織架構成立團隊，甚至未來還要推出國際競圖？ 羅申駿與美好金融董事長黃谷涵（Hank）要重新改變金融的意義。他們如何重新改造一家老牌券商、面對的挑戰是什麼？MOT TIMES特別專訪羅申駿談如何改變以及為何要改變！
完整榜單：2022《天下》快速成長一百強
《天下雜誌》「快速成長一百強」，採用《天下》兩千大企業資料庫，營收範圍在1億～100億，且必須連續3年獲利為正，再依3年營收複合成長率，進行製造、服務、金融業混合排名。完整名單，立即下載收藏。
30年老券商轉骨更轉腦!
金融業競爭激烈，轉型是為了升級服務型態，也是為了讓自己增加競爭力，台灣金融業的轉型，遇到什麼挑戰？一起來看看今天的「時勢造金融」專題報導！
專訪前《Monocle》亞洲區副社長，現金融刊物《1611》總編輯 Kurt Lin
《1611》 是一本於 2022 年一月正式推出的財商雙月刊，名稱取自史上第一座證券交易所開市的年份 — 西元 1611 年。刊物題材以「金融」議題為導向，另穿插生活、設計、品味、人物故事等較「軟性」的題材，共集結四大主軸：「Good Finance 美好金融」、「Better Living 理想生活」、「Entrepreneurship企業家精神」與「Humanities人文精神」。
從體驗出發，傳統老證券設計創新的轉型心法大公開 - 專訪大慶證券體驗長 Jill Shih 施子薇
走入採訪地點大慶證券台北總公司，歷史的痕跡在建築物上展露無遺。平時白天是投資客的日常，下單交易、團聚閒聊，完全看不出在裡頭正進行金融業的變革轉型。過去都在新興科技界打滾的 Jill Shih 施子薇，是本次 IxDTW 年會「如何在組織中推動設計」的講者，也是大慶證券的體驗長，個頭嬌小但一進採訪室就熱情的和採訪團隊打招呼閒話家常，讓人一見如故地被帶入親切溫暖但強而有力的氛圍。究竟 Jill 為何加入一般人認為傳統的證券產業呢？以及擁有豐富經驗的她，是如何看待和選擇她的職涯路徑？讓我們一起來看看 Jill 怎麼說！
全部歸零，重新組合，自我再生 - 大慶科技長沈育德
二十一世紀男性的人生勝利組公式：當學霸、讀名校、年青有為，事業有成，如果外表帥氣風度翩翩，還有創業成功的資歷，那簡直無可挑剔。以上清單，沈育德 Edward，幾乎全都符合，一一打勾，就差一項。台大電機工程，學霸一項，打勾。麻省理工學院 MIT Media Lab 碩士，名校一項，打勾。回台為《不老騎士 — 歐兜邁環台日記》紀錄片當剪輯師，年輕有為，打勾。創業做了 WhatsTheNumber 的手機應用程式，上線10天下載量即有十萬次，累積下載量近二百萬，事業有成一項，打勾。看看照片，Edward 端正的五官，眉清目秀，在帥哥這一項打勾，名副其實。他 2009 年創辦的 StorySense，在2015年時，被中國新創同業「電話邦」，以一千萬美元收購，後來當上電話邦的營運長，還不算創業成功嗎？跟 Edward 的話匣子打開，從很宅偏技術面的寫程式題材、紀錄片剪輯，到台灣創業前景和金融科技的未來，聊起這些時那炯炯的眼神，不時閃著一道道自信與追逐夢想交織而成的光芒，可以明確感受到他的熱情所在。後來聊起 2014 年的有一天，聊到他戶頭裡的幾千萬都燒光的時候，我隔著 Zoom 的電腦螢幕，也感到一陣人生低谷的愁嘆，縱然是幾年前的故事，還有一份歷歷在目的憂悒。從小就當學霸包袱必定不輕，每次的第一名和一張張名校學府的畢業證書，都是難以放下的重。當創業時燒光與親戚朋友借來的錢，不只是學霸，每個人面對如斯挫折與壓力都可能欲哭無淚，九曲回腸。那麼，被冠上學霸這優越光環的他又是如何捱過？他剪輯的《不老騎士》片中 17 位平均 81 歲的長者，都不是精兵，每一位都有退化性關節炎，卻挑戰摩托車環島的行程，無畏重重關卡，最後在 13 天完成這趟追夢之旅。我聽著 Edward 的故事想起裡面這一幕，阿公阿嬤翻山越嶺騎上蘇花公路，駛過昏暗的隧道，沿路大貨車和遊覽車開著大燈穿梭在摩托車旁，有超車的，有按喇叭的，有呼嘯而過的，阿公阿嬤們會害怕嗎？會太刺眼嗎？會太勉強嗎？當他們決定挑戰這壯舉，選擇上路的那一刻，就如駛上人生的單行道，不管旁人眼光為何，仍是堅持信念向前行。正是不老騎士們這份無畏無懼實踐夢想的勇氣，使我感受到 Edward 和他們的連結。他一路走來，雖仍年輕力壯，但走過高山低谷後，時間更顯珍貴，回憶在後，夢想在前，催緊油門也要繼續往未知駛進。話說回來，那他的創業成功嗎？這還重要嗎？今年回台，他帶著好奇心和追夢的意志，再進化自己，將自己的故事剪輯出新一篇章的故事；把科技領域的經驗和知識帶進大慶，希望為台灣的 Fintech 領域和金融用戶帶來美好的光景。二元碼的零和一，排列組合後創出一片天地，歸零後變一，一後又再歸零，這篇訪談，將帶領大家一齊解碼，進入 Edward 的程式碼人生。
建築空間去回饋社群 - 大慶建築師胡世德
建築，是一個充滿 Ego 的行業。Norman Foster、Kengo Kuma、Frank Gehry、I.M. Pei、Bjark Ingels、Zaha Hadid、Frank Lloyd Wright、Le Corbusier...數不盡一個又一個耀眼的名字，如太陽系中的恆星，就算是建築圈外的大家，也不容忽視這些名字的存在，因為他們的手下畫出的圖，腦中所想的思念，製成品會改變一個城市的格局，能重塑一個社區的氣場，因此，建築圈有一個大家又愛又恨的字：Starchitects （星級建築師）。「我是一個不太喜歡 Spotlight 的人。」在訪談中，將負責重塑大慶空間的 Conrad 重覆了幾次。而他所參與的項目，卻是一直在創造 Spotlight。Conrad 在全美本科排名第一的 Syracuse 建築學校畢業，最後一年，差點讓教授給他一個 F，最後卻前五名畢業，至於為何？留給你看原文。畢業後，他本想在蘋果更多探索科技與設計的關係，卻在面試中，被蘋果的面試人推薦到世界頂尖的建築事務所 Foster + Partners （F＋P）去應徵工作，加入了 F＋P 後，便著手處理世界注目的蘋果總部 Apple Campus，和蘋果在不同城市的旗艦店。29歲，名列前茅畢業，再進入大家夢寐以求的事務所工作，順理成章就是下一代的星級建築師之一，「不想受某些系統的思維過分影響，」他說。「所以想退一步，找尋一下自己的聲音。」而回台加入大慶「一家金融公司，居然去留意很多設計的細節，和理解背後的思維，這家公司在做的事是獨特的。」年輕的建築師，還在一個探索聲音的旅程中，但他希望將創造美好的空間，作為回饋社區和群體方法。1943 年 10 月，倫敦經德軍一輪轟炸後，一部國會大樓被嚴重破壞，國會研討重建方案，當時不少建議提出，新的議事空間可以呈半圓型或馬鞍型，但當時的總理邱吉爾堅持要重建原本的長方型，因為這是本來的形態，正是英國兩黨議會民主的靈魂所在，而留下名言：「我們塑造了建築，而建築將塑造我們。」（We shape our buildings and afterwards our buildings shape us.）一個機場、一個國家體育館、一個地標式的歌劇院，這些龐大建築物對於人心理和物理上的震懾力，也許就是大家對於趨之若鶩的魅力星級建築師那種敬佩，作品點燃了創作者的 Ego，但當一個可以有很多 Ego ，卻選擇放下的創作者，走入人群，為大家去誠實地創造社群空間，讓空間去服務受眾。也許，這就是下一代 Starchitects 所具備的特質。
探究價值 發現本質 - 大慶價值投資顧問林雷惇
年輕人對投資或商業感興趣，總會被蓋上一個刻板印象：愛錢。同樣地，年輕人對愛情好奇，也會被蓋上：早熟。對於學業以外的事情好奇：愛玩。對於政治感興趣：愛權。熱愛創作：當吃土的藝術人！種種的刻板印象和偏見，也許源於我們對這些議題的不理解。從國小到大學，除了學術理論，很多人生應該懂得的技能，好像都沒有在學校的課室中被傳授過：如何處理情緒、人與人之間的關係、飲食和運動的養生，投資理財也是其中之一。巴菲特 6 歲開始向同學兜售可口可樂，10 歲開始學習股票相關知識，12 歲買進了人生第一檔股票。現在回看，這種精神會被冠稱為：Entrepreneurship（創業家精神），但我好奇，那時候的他，有否被長輩教訓過「愛錢」、「貪婪」之類嗎？君子愛財，取之有道。Frank（林雷惇）是大慶團隊裡面研究價值投資最久的其中一位，他三十歲，研究了超過十年。當人家二十歲打電動、去派對、做白日夢等等的，他就把巴菲特幾十年來，給股東的信都讀一篇，同時把巴菲特周邊有關價值投資的材料，都變成他生活的娛樂和養分。一個人對什麼有真正無比的熱情，跟他聊一下，看對方眼中的那團火，聽他聲音有種澎湃的活力，就知道了。跟他聊到價值投資的東西，那種眉飛色目的表情，就像跟一個 NBA 鐵粉聊到，今年因新冠疫情停賽他會充滿失望，聊到賽事重開他會充滿興奮，聊到球賽場邊的電子觀眾版他會充滿滑稽。喜怒哀樂，盡在興趣之中。他說：「我很感恩，金融這個產業讓我不停挖世界的知識。」Frank 在倫敦政經學院 LSE 讀研究所時候，組織了一個研究價值投資社團，為的就是聚集一群來自世界各地對於價值投資有熱誠的志同道合者。從 2014 年起，幾乎每年都去巴菲特股東會朝聖，有次在新浪財經網直播，幾天之間累計了兩百多萬觀看次數，加入亞洲價值資本（Asia Value Captial）以來，參與了幾個上市公司併購案，包括大慶的。「這一切都源自於我對這興趣和學習的熱情。」沉迷了價值投資十年，發現不少投資和商業大師眼中，原來不只有估值模型、投資標的、風險管理，不少前輩也啓發了他，人文領域的文化和創意，有助他更深入去了解世界，才有更深厚的投資智慧。於三十而立之年，我問：「要不要找個女朋友來充實一下人文精神呀？」這位笑起來還帶點稚氣的大男孩用一把十分沉實穩重的聲線跟我說：「有點快放棄了。」想不到，竟然人生中最重要的價值投資之一，他還在試練場的苦海中飄盪著。
了解人性 尋找渴求 - 大慶產品長黃士軒
你記得你人生第一次，坐在中山區的那家咖啡店裡面，跟一個朋友介紹的朋友，他叫 David，是個保險從業員，因為你知道，錢，是需要管理的道理，所以想開始理財，就跟 David 買下人生第一份的儲蓄保險。那一刻，有點像成人禮，雖然過程有點倉卒，簽了很多個名，有種儀式感，但總算完成了。一路上回家，又思考著一些似懂非懂的名詞：回報率、投資金額、利率收入。每個月都會從戶頭自動過戶到這投資戶頭，雖不至一台高級電話，但也幾千幾千的流走，不好意思去多問 David，好像覺得自己很笨，剩下的，就是一份盼望，希望沒有做錯這個投資。金融產品，是一件又抽象，卻又十分重要的產品。一部智能電話、一台電視、一個電鍋、一橦大樓、一個空間，我們都觸得到，看得見，感受到它的重量、溫度、氣味和磁場。而一個金融產品呢？最多我們只摸到小冊子和合約 copy。iPhone 的設計師是 Jony Ive；Muji 的產品設計師是深澤直人；Gogoro 的設計總監是 Walter Wang。那人生的第一次，有如成人禮般的儲蓄保險，你知道誰幫你設計的嗎？是 David 嗎？他好像已經沒有做保險了。那到底是誰，默默為那麼多人設計那個那麼重要的金融產品的呢？其他的我不知道，大慶就有一個負責產品的產品長（Chief Product Officer），他叫黃士軒 Kevin Huang。十歲就搬去了美國的台灣人，在西雅圖的 University of Washington 畢業後，就去了上海，入了那時候還是新創的中國惠添富基金。為何去上海了？「我媽媽那邊是江浙人，我從小聽得懂上海話，對上海的環境、語言、食物都有種思鄉情懷。但主因是，如果剛畢業去一家規模資管公司，我只會是大公司裡面的小螺絲。我想參與從Ground up 去建立的過程。」那時候他進去，當產品和風險經理三年多，經歷了從三千多點爆升到零七年的時候到六千點，後來又跌回原點的中國市場，「那時候整個 A 股是瘋狂，不管出任何的基金產品，他們排隊來買。」現在這公司以資產管理總量（AUM）算是中國前幾大的公募基金。後來，他覺得從產品端上軌道後，「就去找一個大型的金融機構學習一下他們的 know-how」，他就進了 T Rowe Price 的香港辦公室，當 Portfolio Specialist 去服務機構投資者，例如台灣勞保和退休人員基金等，也因為工作上接觸到很多科技公司，感受到科技公司的工作的模式、風格和文化都跟金融很不一樣，就很想跑進去看看。就去了 Wharton（沃頓商學院）讀 MBA，作為踏進科技公司的跳板。如他所願，畢業後就進了 Amazon 專門做科技基建的 AWS，當高級產品經理，卻差點三個月之內就離職了。在沒有任何技術的背景和知識前題下，他的對口都是 developer，不懂他們心理、生活、語言，一開始前辦公室三個月，只待在辦公室做研究，「其實都是我自己腦裡面的 imagination」，用力把自己走進他們的社群和每一個人的故事中，就能夠瞭解他們的生活、思維和與自己產品的連結。由自己的維度看產品，轉化成以客戶的需求作出發點。「Amazon 為我打下作為一個產品經理很扎實的基礎。」後來，他再回到了上海，被邀加入了網路借貸公司：點融，進去不久，公司錢快燒光，大概一年半的時間，把平台上用戶數三十萬變四百萬，同時間營收增加了兩倍以上。結合金融和科技產品管理經驗，Kevin 為何加入大慶？他看到這個團隊有什麼的不一樣？還有什麼產品能令台灣人更加美好？平常愛畫畫和建築物攝影的他，小時候原來想當建築師，但後來發現目前在做的，跟建築師也有不少類同之處；現在的夢想呢？繼續讀下去談訪內容，會有彩蛋。（提示：大慶的產品計劃）
視投資為天命的交易研究員 - 大慶自營部研究兼交易員黃靖堯
「你不做投資的時候都在幹嘛？」「有不做投資的時候？」這是什麼意思？我暗自忖度。答案，隨著聊天一路展開。原來，他對投資的概念，不在於「看公司」，而是一年看上一百本書，從投資相關，一路到行銷、心理、歷史、生物學，什麼書都看。當大部分大學生的時間花在社群網路或是出遊之際，他則是悠遊在充滿黃金屋（但沒有顏如玉）的世界。但很難想像的是，這樣過大學生活的靖堯，高中時會用力讀的書只有學校的課本，因為有升學競爭的壓力，他覺得自己資質不夠，在很競爭的頂級高中裡，他得「別人讀一次我讀三次」這樣地拚搏。直到大學學測確定考上台大經濟系，開學前那個暑假，他開始探索投資，每天從早上九點開始，上午看大盤、下午看解盤、晚上還要看非凡電視台的《前線百分百》，據他自己說，當時是到了一個「沒看到還會很生氣」的狀態。學校即將開學，他做的第一件事是登記成為證券社社員，九月開學後，社團上的第二堂課，台上的講者講了一句話，徹底改變了靖堯的投資觀。當時，財報狗創辦人之一吳敏哲 Jeff 說：「投資最厲害的人是誰？為什麼你不去跟最厲害的人學就好，你要去跟有的沒的人學一堆東西？」自此，靖堯知道了華倫．巴菲特（Warren Buffett），認識了查理．芒格（Charlie Munger），走上價值投資這條路，服膺「人類追求智慧是義務」。於是，高中只讀課本的他，好奇心大爆發，卯起來讀書，每週兩本。至此，投資之於他，已然是一種值得全心投入的生活態度。加入大慶後，跟著一群同樣服膺價值投資理念的同好共同打拚，他覺得，這工作比dream job還更夢幻，因為不僅得以實踐價值投資，更是個充滿新創精神的企業，完全結合了他想要的元素。小時候，跟著爸爸學打高爾夫，靖堯一度是個每天都在揮桿的小小高爾夫球選手；國高中，媽媽鼓勵練小提琴中提琴、參加弦樂團，為進好學校打底。現在的他，選擇了自己的人生路徑，從投資到價值投資，愈走愈明朗。
重出江湖，玩心充滿，陪伴成長 - 大慶董事顧素華
跟顧姐聊天，好像在搭一台橫衝直撞的時光機，上一分鐘我們去到德國的森林裡看四年級小朋友怎麼露營上課，下一分鐘就拉到荷蘭去逛養生長照村，過一會兒又去到長安城心領神會當時貢獻全世界四分之一 GDP 的都市，然後再給我們來一段馬太福音。真的很像 World Wide Web 的超連結，讓人不自覺地一直 click、click、click，悠遊在知識的汪洋大海中，一回頭已經看不到上岸的港口。顧姐從政大財稅系畢業後，喜歡把知識與想法傳遞給更多人的她，先是去了學校當老師，教了一學期的經濟學與財政學後，在母親的強力建議下， 1981 年進入公股銀行當櫃員，自此，她就見證著台灣金融產業的變化。在銀行一路做到最難的外匯交易室，站在浪尖上見證了新台幣兌美元匯率，從一比四十到二十八的巨幅升值，與過程中的外匯交易制度種種變革。1989年，台灣錢淹腳目的時代，她從銀行轉進了大慶證券業當起營業員；跟著當年財政部主辦的證券業高階主管訓練班，參訪美國金融產業各大機構，在雷曼兄弟遇見一位白髮蒼蒼的 68 歲總經分析師，啟發她以總體經濟為出發點的發展方向。回到台灣，在 1992 年，台灣因為六年國家建設計畫大量發行公債，開始了債券元年，顧姐則從此與債券結緣，在台灣第一支投資「全世界債券市場」的基金，出任債券基金經理人。當時媒體圈，因為她總是能夠準確預測總體經濟的發展趨勢，加上當時證券公司老闆將其公司旗下共七、八百億元的債券資產都交給她操盤，就奠定了她「債券天后」的稱號。到了 2001 年，她開始進入資產配置的領域，成為參與第一批政府基金委外操作得標公司中，唯一一位債券背景出身，股債全配置的資產管理經理人。三十年走下來，她創造出了時間與價值之間的大量交換，累積出了資本。仔細想想，顧姐在金融產業一路走來也很像互聯網，串接著方方面面的資源，從而轉換知識、創造出價值。更不用說，當初大慶與亞洲價值資本之所以能夠結親，一開始也是靠著她穿針引線，鋪出了大慶變身的底子。顧姐一路走在趨勢的前沿，觀察著遠至全世界近至身邊的種種變化，深刻咀嚼況味再穿針引線創造價值，忽然想起她描述李國鼎的一段話：「李國鼎是水瓶座，也是基督徒。水瓶座就怕東西不新、不好玩。他是不會怕挑戰，就是一直去做。」細細品味顧姐這段話，我恍然大悟，原來，顧姐之所以退休後又重出江湖，應該是看到接下來，台灣站在全球變局的關鍵位置上，一場精彩大戲就要上場，心癢了、手也癢了，玩心大發，想要跟著大夥兒們一起 Jam 出一場好秀。
不斷發問挖掘本質，挑戰最難的金融業 - 大慶品牌長羅申駿
能夠想像有一天你再也無法問 why 嗎？試想想有一天，再也不能問 what if？但當你擁有自由去發問，卻不再問究竟、不再問為何、不再繼續問問題。哪一個比較糟糕？發問是文明的原點。以建築來比喻的話，發問不單是一磚一瓦，問題是粒子，粒子組成物質，物質才能建成大樓。JL 的事業和人生導向，是以問題鋪建出來的。年輕時候他問：「為何大家都讀平面設計？動畫也很重要呀！」選擇修電腦動畫，還沒畢業，他就衝去電視台當實習生，一路做到電視形象規劃、頻道視覺指導，還拿了個業界奧斯卡等級的獎。之後，他又問：「為何外國的電視台就是做得比較好看？」他又跑去 HBO Asia 的新加坡總部，成為當時辦公室裡的第一個來自台灣的工作者。接著，他又問：「可以透過創業去衝破設計產業的天花板嗎？」就帶著一群年輕設計師，創立 JL Design，去搶國際電視台的 Rebrand 案；後來的他負責金曲獎、金馬獎視覺設計統籌、擔任 WeFX 執行長，和被數字王國延攬成為大中華區的最高主管，他那時候遇到很多 Hollywood 頂尖的藝術家們就會不停問：「你到底怎麼做到『玩命關頭』的特效鏡頭？」「那個『復仇者聯盟』的畫面到底怎麼突破虛擬人技術的門檻？」他就一直問。跟他每次開會，不論是用色、字型、大小、尺寸等，大至計劃框架和細節，JL 都問為什麼？為什麼是藍色？為何不是 36pt而是 42？有人說，這是吹毛求疵。有人說，他是處女座，所以特別龜毛。在華人社會，文化累積下來， 問問題好像沒有那麼純粹，總得要「照顧別人的感受」的前提下發問，但討論問題，問題其實很純粹。為什麼你用這個字型？為什麼他想寫這個題目？就真的只是「為什麼」而已。有時候給他問到，心裡感到一陣涼，但了解他多了，就發現「為什麼」背後是一份暖暖的故事。「我媽媽從小就不停問我為什麼，年紀小的時候要出國去看世界，媽媽就要我不停問自己為什麼、為什麼、為什麼，說到底就是要我知道自己在幹嘛，還有要對自己的決定負責任。」他把母親教育他的方法，運用在工作之上。在不同的會議上，我們有時候花時間想 why，比 how 更多。如果「為何」想不通，「如何」又有什麼意義。「習慣是這樣做，就應該這樣做嗎？」他今天繼續問。加入大慶前沒有金融背景的他，所以他有很多關於金融的問題：「有更好的思考嗎？」「有更好的做法嗎？」
60歲身體裝著30歲靈魂的投資狂熱者 - 大慶投顧董事長周昌寰
每次跟周董聊天，我都有種錯置感：感覺是個三十啷噹歲的靈魂，放在了快六十歲的身體裡。有次在茶水間前偶遇，問他台積電已經站上五百還可不可以進場，只見他臉上眉飛色舞、肢體手舞足蹈，滔滔不絕地跟我分析了半小時，終了還送了我一個他的股價計算式，「我都用這個來算。」說起什麼話題都充滿熱情，在我看來，他大概是投顧團隊裡行動速度名列前茅的成員，但妙的是，他同時也是年紀最長的那一位。聽他談起金融從業之路，儼然在看台股歷史大戲。他在台股首度登上萬點的前一年加入證券業，聽他描述每個現場，入眼的都是當年股票市場的瘋狂與荒謬。他初入行那時候，台股錢淹腳目，有股民因為買不到被稱為「三商銀」的彰銀、一銀和華銀的漲停股票，而改買旗下賣牛肉麵和電腦的「三商行」。他更見證過台股歷史上那麼一次，在八個月內跌掉一萬點的紀錄，還見識過一支股票從漲停到跌停的實際距離。周董回憶當時：「我鄰居在老遠一根柱子那邊，離十公尺吧，跟我喊：『老周！我要賣彰銀！』我聽不清楚對他喊『你過來你過來』。結果，他跑到我面前的時候，跌停！漲停到跌停，就是這十公尺的距離。」當年在營業檯前工作，月入可以近百萬，不到三十歲，卻把賺到的四千萬全部賠光還欠債，他痛定思痛追求本質，想方設法想要做研究，為此先進了投信部門，據說被當時營業檯同事笑，最後他還拿下元大投信基金業務排行榜的榜眼，也做到了研究的工作。周董還有一個特色，就是「工作狂」。當年他在證券產業浸淫十年後，決定暫掛戰袍，才休息三天就耐不住性子跑去幫民間借貸機構操盤資金，沒想到卻讓他遇上當年的股市炒手、還有後來當上地方首長的知名人士，見識到了股市主力、上市公司之間的黑暗遊戲。從環華證金退休下來，跟著老婆環遊世界才七個國家，想說要專心當個「快樂投資人」，結果才一年多就覺得沒意思、向上帝禱告詢問人生何去何從，腦海裡浮現兩個字：「等待。」結果，隔天就遇到Hank（大慶證券董事長），邊聽Hank說話，周董心裡邊想：「這會不會是神叫我做的等待？」最後他按捺不住，加入了大慶，成了大慶投顧董事長。上班研究不說，下了班回到家還是繼續做功課，部門同事笑說，周董常常一早來上班就急著跟大家分享他前一天晚上發現的好標的。我笑問周董是不是很愛玩啊？他笑說，自己就只是「喜歡參與，享受過程」而已。投資之於他，已是身體的一部分。
有愛有溫度、不斷挑釁本質的提問者 - 大慶金融科技產品顧問陳韋亘
十二、三歲的時候，我們通常都在做什麼？打電動、追星、追劇⋯⋯，享受著剛從國小畢業、正式邁入青少年時期的張狂，一邊享受著內在自我建構進一步又退兩步的痛並快樂著，一邊承受著更強大的外在教育體制形塑壓力。Daniel陳韋亘（ㄒㄩㄢ），同樣也是帶著對人生、對體制、對現況滿滿的不解，帶著想要追根究底找出答案的衝動，進入他的國中生活，只是他想要得到解答的心情持續且強烈，不斷詰問衝撞，卻沒人能夠給出一個讓他滿意的答案，於是，他當了一陣子「不良少年」，悖離師長父母心中的那條好學生路徑，和所謂的不良學生一起體驗街頭人生。在他眼中，這群同學都是好人，只是不被瞭解。在台灣找不到答案，當時的他，與父母商量好，決定隻身前往沒有親戚、沒有朋友、連亞洲人都很少的美國康乃狄克州唸高中，繼續他的本質追尋之旅。談起這一段過往，當年很暴衝的Daniel帶著歉意說：「我那時候很為難那些老師，他們也是在那樣體制下，無法回答這些問題。」聽Daniel談他國中、高中的經歷，談他大學從一個讀莎士比亞、政治政策的覺醒青年，轉為商學院學生，再進入加州柏克萊大學資訊管理讀碩士，成為金融科技產品工作者，令我眼花撩亂，但卻又能心領神會。到底，他就是個從小不斷問為什麼問到老師抓狂的思考者，充滿人文思維，為了改變社會棄文從商，進入商學院，但意識到自己不是商學人而轉進科技領域的金融科技人。因他總是沿循著一條「想要這個世界更好」而探索問題本質的路，不良少年、覺醒青年、商學院學生、資料科學家、抑或是現在的金融科技產品工作者，都只是外在稱號，自始至終他在意的，是能不能回歸本質，做些讓人們更快樂幸福的事情。所以他說，他想要結合自己過去在電腦科技、金融和設計的經驗，做出幫助人們不用擔心理財的科技產品，那時候，人類就更有時間尋找屬於每個人的生命意義了。而且他超級小心翼翼地維護著這份心意。當我問他是否會練武術時，他一本正經地告訴我：「現在是用腦袋工作，是創造的工具，不能被打到，要保護自己的腦。」和Daniel聊完，餘韻繚繞，讓我想到賈伯斯推薦的靈修大師拉姆達斯所說的一段話：Compassion refers to the arising in the heart of the desire to relieve the suffering of all beings.（同理心就是渴望減輕眾生苦難的心情／感受。）我感受到的，是一位帶著同理心的溫柔改革者，來了。
保羅紐曼的啟發，尋覓下個「為何」- 大慶董事長接班人黃谷涵
關於Hank的三部曲踏入最終篇，前兩篇看過他的人生起跌，迷失奮鬥，這篇，大家會讀到他人生賺到第一筆資金後，繼續用盡力氣，去尋找人生下一步的過程。一本關於沙拉醬的書和一段貴人的交情，令他決意追逐夢想，一個遠大於個人的夢想，走到今天。
從胯下運球到跨領域的文字建築師 - 大慶內容總監Kurt
文字是知識傳遞的最基本元素。“Knowledge is power”（知識就是力量），要讓知識能夠成為力量，唯有透過文字，透過內容，才能傳遞，進而成為力量。文字就好比磚瓦，如何堆砌、如何設計，端看「建築師」的工法和風格。若用紮實樸質的工法，蓋出穩固又耐久的大樓，像亞當斯密的《國富論》，自 1776 年至今，依舊是西方經濟學聖經，歷久不衰；若用特殊設計的「建築方式」，可以搭建出令人腦洞大開的奇幻空間，例如 JRR 托爾金以 57 萬個字蓋出《魔戒》裡中土大陸的架空世界。而 Kurt 就像文字的建築師，希望透過一字一句去建築各種思想傳遞和溝通的渠道。中學以前，他的人生圍繞在運動場上，一心想當專業運動員的他，和唸書這件事八竿子打不著，但發現先天限制無法讓運動表現達到頂尖，斷然決定轉換跑道，用訓練體能的強度，來鍛鍊他的腦袋。從 15 歲開始練筆寫文章，良師益友的影響下，把詩詞歌賦都看過一輪，他同時意識到只透過單一語言了解世界遠遠不夠，便開始鑽進《經濟學人》、《時代》等新聞刊物來進修英文，同時走進哲學、人文、歷史到科學，為了讓筆下的墨水更厚實，瘋狂地給自己的頭腦做「重量訓練」。二十出頭，他開啟了一場實驗，嘗試用不同語氣、在不同立場的媒體撰寫社論，不論是社論、國際版、經濟版還是生活副刊，都能找到他的筆跡，但這樣還不夠。同樣深信教育的他，卻發現自己所學不足以讓自己提煉和傳承，於是一頭栽進私人財富管理公司，協同規劃和執行實體金融教育課程，以金融角度看世界，累積更多不同領域的學識和經驗。緊接著，他再度跳脫舒適圈，進到英國政經生活風格雜誌《Monocle》，從沒有傳媒經驗的非英文母語研究員，跑了不少東亞區獨家專題外，一路做到促成最多國家元首訪問的副社長，同時處理東亞區內容以外，也策劃政府和國際企業重要的宣傳文案。“He not busy being born is busy dying”（不是在忙著活的人，就是在忙著死去），謹記美國歌手 Bob Dylan 的精神，Kurt 每次起飛之後，就將翅膀拆下，想辦法改良、強化，給自己更多的挑戰。從各種運動聊到語言，提到哲學拉到金融、創業和東西方深層文化等，這些看似發散的點點，卻在他腦中連成匯聚成思維的網絡；記得有一次我們討論起某個內容的規劃與進行，他說：「我是個習慣捲起袖子做的人。」不論是興趣或工作，他習慣一頭就栽進去，吸收當中千絲萬縷的脈落，也著手研究如何在現實，把理論執行。這次他選擇落腳台灣，搭建傳遞金融知識的橋樑，該怎麼下手？計畫又是什麼？看接下來的訪問就能獲得解答。